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河南模型之人力資源模型

點擊人數:170    發布時間:2019-05-14

  河南模型之人力資源模型

  企業所使用的資源有多種,但“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發利用”,因此,“人”才是其中最寶貴的資源,這一點已經得到了普遍的認同。基于這樣的共識,人們已經認識到,“管理的本質就是管人”,從而,以人為中心的管理成為現代管理的共同發展趨勢,人力資源管理成為企業管理最核心的內容。

  第一種是內力,就是工自身具備更好的為企業創造價值的能力和內驅力。

  第二種是拉力,就是牽拉和引導員工有方向、有目標地努力工作、提升能力,相當于有人在前面牽引他前進。拉力的實施,主要靠牽引機制,核心是企業文化體系和培訓開發體系,另外還有崗位說明書、任職資格標準、職業生涯體系等。

  第三種是控制力,就是監督和檢查員工努力的程度、工作的效果,約束前進的路徑,修正員工前進的方向。相當于有人在旁邊督促和導正他前進。控制力的實施,主要靠約束機制,核心是績效考核體系,另外還有員工行為規范,任職資格體系等。

  第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工,淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施,主要靠競爭淘汰機制,核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度,另外還有人員退出制度、能力素質測評等。

  第五種是推力,就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力,持續努力地工作,相當于有人在后面推動他前進。推力的實施,主要靠激勵機制,核心是薪酬激勵體系的設置,另外還有授權設置、職業生涯管理等。

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